Менеджеры еще совсем недавно пускали в ход любые средства для того, чтобы бороться с увеличением объема продаж. Когда наступает кризис, то в этом случае более тщательно приходится заботиться о платежеспособности предприятия, о его безопасности и соответственно, поддержании текущей ликвидации.
В этой ситуации приоритетной задачей становится сбор дебиторской задолженности, с которой произведена уплата НДС, а так же налог на прибыль. Для этого необходимо руководящим работникам предприятия, финансовым работникам и бухгалтерам научится управлять дебиторской задолженностью. Это так же просто необходимо для того, чтобы уменьшить риск финансовых потерь и полученную прибыль не утратить.
Для фирмы всегда проблема иметь дебиторскую задолженность. Но к сожалению, в нашей реальной жизни может происходить и так, что даже надежные, старые, проверенные партнеры не могут оплатить счета.
Для того, чтобы риски, которые связаны с дебиторской задолженностью минимизировать, фирме необходимо всегда держать ее под своим контролем. Но к сожалению, такие меры, как: работа с авансами, оценка контрагентов, страхование задолженности, то есть, превентивные меры не всегда могут уберечь фирму от «повиснувшей» дебиторки.
И все-таки существует эффективная борьба с дебиторской задолженностью, она кроется в комплексном подходе.
Просроченную задолженность могут вовремя выявить современный анализ и контроль, а соответственно, принять оперативные меры по ее взысканию. Меры воздействия на дебитора могут быть совершенно разными, как мягкими, так и жесткими. Можно, например, поддержать контрагента, при этом предложив ему достаточно доступные методы погашения задолженности (отсрочка платежа, бартер), или более жесткие — подать в суд на дебитора.
Для того, чтобы грамотно провести работу с дебиторской задолженностью нужно четко выстроить процесс управления.